Alguns erros de obra nascem antes do canteiro.

Muitos problemas de obra só aparecem no canteiro, mas começam muito antes dele. É nisso que um bom Engenheiro precisa prever.
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Muitos erros começam num briefing pouco claro, até confuso, um escopo mal definido, uma expectativa do cliente ou do projetista que não foi traduzida tecnicamente, uma decisão tomada sem avaliar impacto ou em uma contratação de terceiro feita olhando apenas preço.​

Quando a obra chega à fase de execução sem premissas bem alinhadas, o canteiro vira o lugar onde a falta de planejamento aparece de forma imbatível.​ O Engenheiro vira bombeiro, apagando incêndios, furando o cronograma, mudando planejamentos, um caos.

E, nesse momento, o custo do ajuste quase invariavelmente é maior, mais caro em valor e em tempo de horas técnicas.

Um rasgo para determinada instalação, um furo para outra instalação, a passagem de uma infra, um executor que não recebeu a informação certa, uma instalação que não conversa com o projeto, uma compra feita antes da validação técnica, etc. Erros que tem origem antes da execução.

Daí tudo parece problema da execução, mas muitas vezes é consequência de uma etapa anterior mal conduzida.​

Ao longo da minha trajetória, aprendi que obra bem feita não começa quando a equipe entra no local. Começa quando todos entendem o que precisa ser entregue, quais são os limites do projeto, quais decisões precisam ser tomadas e quais riscos precisam ser antecipados.​

Por isso, faço sempre uma reunião de alinhamento final com o meu Mestre de Obras, cada líder de obra, o(s) arquiteto(s) e outros projetistas para que todos participem do planejamento final, emitindo suas dúvidas, os riscos, as opiniões sobre prazos e ordem dos trabalhos, etc. Melhor decidir começar com um atraso, do que atrasar por mal planejar. Esse alinhamento de expectativas e comprometimento coletivo leva ao sucesso na execução.

Engenharia de alta performance não é apenas resolver problemas/imprevistos no canteiro.​ É evitar que muitos deles cheguem até lá.​