Formação para o futuro: governança e preparação para conselhos

Participei de um encontro da Board Academy Br dedicado a uma discussão que considero cada vez mais importante: como transformar experiência acumulada em capacidade de contribuir nas decisões que definem o futuro das empresas.

Governança e responsabilidade de quem lidera

Enxergo a preparação para atuação em conselhos como uma evolução natural da responsabilidade de quem lidera negócios, toma decisões e precisa enxergar além da operação imediata.

Contribuições para o negócio e para os clientes

No meu grupo, essa visão amplia a capacidade de pensar governança, crescimento, riscos e sucessão com mais profundidade. No relacionamento com empresas clientes, amplia também a qualidade das perguntas que fazemos e das soluções que ajudamos a construir.

Experiência conectada à estratégia

A experiência técnica continua sendo fundamental. Mas, em posições de liderança, ela precisa estar conectada à estratégia, à leitura de cenários e à capacidade de compreender o negócio como um sistema.

Participar de uma imersão com profissionais que vivem diariamente a realidade dos conselhos é, para mim, parte dessa preparação para os próximos ciclos, não apenas para ocupar novos espaços, mas para estar mais preparado para contribuir quando decisões relevantes precisarem ser tomadas.

Leia também: Em engenharia, a experiência é fundamental, mas ela por si só não basta.