Alto padrão exige curadoria de fornecedores, não apenas contratação

Em uma obra premium, escolher fornecedores não pode ser apenas uma decisão de contratação.​ Precisa ser uma decisão de curadoria.​

Porque o padrão final da entrega não depende somente do projeto, dos materiais ou da gestão interna. Depende também de quem executa cada etapa, de como esse fornecedor trabalha, de quanto ele entende o nível de exigência da obra e de como ele se integra ao restante da operação.​

Já vi projetos muito bem pensados sofrerem na execução porque os parceiros envolvidos não estavam preparados para aquele nível de complexidade ou de exigência. Por vezes, é preciso visitar obras daquele terceirizado, conversar com arquitetos ou engenheiros que já trabalharam com aquele fornecedor, ver os materiais que serão aplicados – como pedras diretamente na marmoraria, ver oficina de marcenaria, etc. E também, conduzir o fornecedor e/ou executor a entender claramente o resultado final esperado.
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No alto padrão, não basta fazer.​ É preciso fazer no tempo certo, com o cuidado certo, com comunicação clara, com responsabilidade sobre interferências e com respeito ao resultado final já alinhado antes da contratação.​

Um bom fornecedor/executor entende que sua entrega não está isolada.​
Ela impacta o cronograma, os acabamentos, a experiência do cliente, a sequência de trabalho das outras equipes e a qualidade percebida na obra pronta.​

Por isso, uma obra bem conduzida começa também na escolha dos parceiros certos.​ Curadoria de fornecedores é gestão de risco.​

E, em engenharia de alta performance, risco não pode ser tratado depois que o problema aparece.​